El presente enfoque prospectivo del proceso de planeación estratégica tendiente a optimizar el cumplimiento de las metas programadas en los indicadores de una gestión institucional, asistido con un cuadro de mando integral con perspectivas dimensionales, se convierte en una alternativa viable e implamentable para así optimizar la gestión pública.
Lo anterior se sustenta en este Texto, como una respuesta a una creciente problemática institucional de medir una gestión periódica solamente en un espacio lineal, estático, repetitivo y subjetivo.
Es decir, evaluar una gestión institucional en sus metas físicas y financieras solamente usando un Cuadro de Mando integral Lineal como se está practicando desde el año 2012 en la mayoría de las instituciones; ha dado lugar en muchos casos que al térmico de su planificación y programación fiscal se tengan metas ejecutadas de evaluación subjetiva, parcial y superficial, no contribuyendo al cumplimiento de los objetivos planteados
La propuesta en mención, expone una Ruta Metodológica integrada que permite una planeación estratégica mediante cuadros de mando integral con semaforización para mejorar la toma de decisiones en 4 perspectivas de programación y evaluación periódica de una gestión institucional.