ISBN 978-612-49529-8-2

Reseña

El presente libro “Control seguro: implementando sistemas de control interno en MYPES. Una guía estratégica para la gestión eficiente en la industrial”. Surge a raíz de la creciente preocupación por los desafíos que enfrentan los propietarios y gestores de las MYPEs (micro y pequeñas empresas) dentro de entornos empresariales complejos. La realidad, en muchas ocasiones, puede ser implacable, y no es raro que quienes deben implementar sistemas de control interno se encuentren ante situaciones que parecen imposibles de transformar. Esta reflexión sincera parte del reconocimiento de que, sin contar con parámetros conceptuales y metodológicos bien definidos, los gestores pueden sentirse atrapados en laberintos organizacionales difíciles de navegar.
Este libro no ofrece recetas fáciles, ni tampoco debería tomarse como un manual inflexible. Más bien, invita a una reflexión crítica, ya que actuar de manera irreflexiva en el ámbito de la gestión empresarial es un error que puede tener consecuencias graves. La tarea de implementar y gestionar sistemas de control interno en una MYPE no es solo una cuestión técnica, sino también un proceso de interpretación de la realidad organizacional. Cada decisión, cada auditoría, cada propuesta de mejora es, en esencia, una forma de interpretar y comprender los desafíos a los que se enfrenta la empresa.
Al pensar en cómo los empresarios y gestores de MYPEs deben abordar este desafío, resulta evidente que hay dos aspectos fundamentales que guían su reflexión: por un lado, la capacidad para traducir los datos numéricos en acciones concretas, y por otro, la habilidad de analizar la realidad empresarial tanto desde una perspectiva cuantitativa como cualitativa. Esta capacidad para moverse entre lo numérico y lo estratégico es esencial para construir soluciones que realmente aporten valor a la empresa, y es precisamente aquí donde el control interno cobra especial relevancia.
La idea de desarrollar este enfoque en torno a los sistemas de control interno surge de tres consideraciones clave:
Los sistemas de control interno son constructos teóricos que pueden diseñarse de acuerdo con enfoques tanto tradicionales como modernos. Ambos presentan ventajas y desventajas, pero lo que es innegable es que la teoría contable y administrativa cambia constantemente. Esta evolución afecta directamente la manera en que los empresarios y gestores deben interpretar la realidad de sus MYPEs para desarrollar sistemas de control adecuados.
Un problema común en muchas MYPEs es que las áreas de gestión financiera y contable, a menudo, funcionan de manera aislada del resto de la organización. En lugar de actuar de manera preventiva, se toman medidas correctivas, desaprovechando una gran cantidad de información valiosa que podría evitar problemas futuros y optimizar el presente.
Los sistemas de control interno, como herramientas teóricas, se desarrollan dentro de ciertos paradigmas contables. Sin embargo, lo que muchas veces se pasa por alto es que las MYPEs se desenvuelven en un entorno multiparadigmático, lo que añade una capa adicional de complejidad. Reconocer esta multiplicidad de enfoques es fundamental para implementar controles que sean eficaces en un contexto tan diverso.
Este libro busca no solo proporcionar un camino claro para implementar sistemas de control interno en las MYPEs, sino también fomentar una reflexión más profunda sobre los paradigmas contables que influyen en estos sistemas. No basta con aplicar herramientas de control sin un entendimiento claro del contexto organizacional y cultural en el que operan. En última instancia, las organizaciones buscan maximizar su eficiencia y rentabilidad, y los sistemas de control interno juegan un papel crucial en la consecución de estos objetivos.
En este sentido, el control interno y la eficiencia empresarial están íntimamente relacionados. Este libro ofrece una explicación clara y directa de esta relación, que se establece tanto de manera sincrónica como diacrónica, lo que permitirá a los lectores profundizar en estos conceptos según su propio ritmo y necesidades.
Al final del día, se espera que este libro sirva no solo como una fuente de conocimiento técnico, sino como un estímulo para la reflexión crítica y el desarrollo de nuevas ideas en torno a la gestión de MYPEs. La implementación de sistemas de control interno no es una tarea sencilla, pero con las herramientas adecuadas y una comprensión clara de los principios que subyacen a estos sistemas, los gestores pueden convertir esta tarea en una fuente de ventaja competitiva para sus organizaciones.