ISBN 978-612-4260-95-7

Reseña

Este texto se basa casi íntegramente en la Tesis presentada para optar el grado de Doctora en Ciencia Política y Gobierno, en el año 2020, en la Pontificia Universidad Católica del Perú.
La investigación realizada resume en el primer capítulo los antecedentes del caso y las historias reconstruidas en el entorno social de la empresa minera, con la finalidad de identificar códigos de los actores clave –dentro y, también, fuera de la empresa minera–, que brotan del análisis de las entrevistas que han permitido construir el argumento central de la tesis, en una línea de tiempo de tres etapas en el lapso 1990-2010.
En el capítulo I se formulan el problema y las preguntas del estudio, y se proponen algunos conceptos claves que requieren de un marco teórico y métodos de estudio cualitativos para la obtención de resultados basados en evidencias objetivas y respuestas subjetivas de los actores. Las evidencias empíricas que se encuentran en las entrevistas tienen el propósito de construir un argumento central para la tesis que resalta la virtud de los diálogos para prevenir y gestionar los conflictos sociales. Los logros y problemas en las relaciones comunitarias de la empresa minera revelan diversos enfoques sociales aplicados en las operaciones mineras de un lado por los accionistas y los funcionarios de la empresa minera Yanacocha, y del otro lado, dentro de un contexto mayor, por diversos actores sociales.
En el capítulo II, en el “Estado de la cuestión”, se presenta un resumen del marco legal e institucional vigente en el Perú en ese periodo, que da cuenta de derechos y deberes de la empresa minera, las comunidades campesinas y el Estado, que por acción u omisión cobra un rol central. El Gobierno nacional otorga en concesión los recursos naturales a las empresas privadas para su aprovechamiento racional.
En el capítulo III se presenta el marco teórico y conceptual que surge de una amplia revisión de literatura que puede ayudar a entender ciertos conceptos aplicados en la empresa minera, los cambios en las lógicas empresariales y las propuestas de cambios y demandas de los actores sociales, recogidas en las entrevistas de campo realizadas en tres visitas entre septiembre del 2007 y diciembre del 2010.
En los capítulos IV al VII se resumen las entrevistas a los actores empresariales y sociales, resaltando los diversos enfoques sociales coexistentes –dentro y fuera de la empresa minera- y se analizan sus efectos en los casos de éxitos y fracasos en las relaciones comunitarias de la empresa minera.
Los enfoques sociales que se revelan en las respuestas de accionistas y ejecutivos de las socias de Yanacocha: Newmont Gold Corporation (NEM) -y la empresa filial de NEM a cargo de las operaciones en Yanacocha- y la Compañía de Minas Buenaventura (BVN), se analizan a la luz de los conceptos teóricos presentados en el capítulo III con el fin de fundamentar el argumento central de la tesis: la coexistencia de enfoques sociales diversos -dentro y fuera de la empresa minera- que corresponden a lógicas contrapuestas entre actores empresariales o shareholders –accionistas, funcionarios y expertos mineros– y los actores sociales o stakeholders, a lo largo del ciclo de vida de Yanacocha. Se resaltan los diálogos como oportunidades de cambios y los conflictos como tensiones de diversas visiones del desarrollo sostenible local, regional y nacional.
En el capítulo VIII, en las reflexiones finales, se presentan diez conclusiones, se formulan diez preguntas en relación con el futuro y se proponen veinte ideas complementadas con un modelo de cambios para las relaciones comunitarias de la empresa minera. Allí se resumen algunas conexiones entre conceptos teóricos y enfoques sociales de actores económicos y sociales.
Finalmente, el caso de estudio de diálogos y conflictos en Yanacocha ha seguido adelante con cambios y continuidades, luego de la defensa de la tesis el 2020, entre las dos principales narrativas que corresponden a los enfoques sociales expuestos. Se propone la necesidad de una nueva narrativa, un nuevo enfoque que lleve a un nuevo acuerdo social. Para ello, junto con los líderes del Grupo de Diálogo sobre Minería y Desarrollo Sostenible (GDMDS), se propuso actualizar el acuerdo “Por una minería con responsabilidad social y ambiental”, de agosto de 2006.